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戰略規劃
strategic planning
“1+1+N”的戰略布局
一個核心業務：城鄉有機廢棄物資源化
圍繞著上市公司“有機廢棄物資源化專家”的定位，借助國家在“垃圾分類”、 “生物天然氣生產”的產業政策出臺的戰略機遇期，通過城市一體化、深度融合維爾利、杭能和德國 n-bio 在城市有機廢棄物預處理、厭氧技術、沼氣資源化技術，拓展沼渣沼液肥料化利用、有機物飼料蛋白技術，借助國投維爾利的投資能力和市場資源，聚焦主航道，把維爾利打造成有機廢棄物資源化行業龍頭和國際知名品牌，5 年內銷售規模達到 100 億。
以數字化為抓手，打造一個賦能平臺
以數字化為抓手，打造一個環保產業的產業互聯網生態化賦能平臺，集團全面數字化升級包括：經營管理、項目投資建設運行、智慧環保，利用產業互聯網發展的機遇期，建立一個在技術、管理、供應鏈、金融和服務多方面的強大的賦能平臺，在提升集團整體經營能力的同時，為中小環保企業賦能，成為一個環保產業的生態化平臺。
5 年內形成 N 個具有核心競爭力的孵化板塊
“N1”： ?業節能環保版塊
“N2”： ?物能源版塊
“N3”： 昆?蛋?、?屬回收等資源化創新業務版塊
股票簡稱：維爾利
股票代碼：300190
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聯系電話：0519-85125884
郵箱地址：info@wellegroup.com
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Copyright ? 2014 維爾利環保科技集團股份有限公司
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